自省生態(tài)環(huán)境集團掛牌組建一周年以來，省城市更新公司、省健康養(yǎng)老公司、地產(chǎn)集團以黨的二十屆三中全會精神為指引，積極主動融入集團一體化發(fā)展大局，以“三融三促”助推高質(zhì)量發(fā)展，相繼落地3個項目，成立3家運營類子公司，推進產(chǎn)業(yè)延鏈補鏈強鏈，朝著“建設(shè)成為安徽省內(nèi)領(lǐng)先、國內(nèi)知名的綜合性城市更新投資開發(fā)運營商”不斷邁進。

依托“戰(zhàn)略”定位，理念融合促轉(zhuǎn)型

按照集團確定的“生態(tài)健康地產(chǎn)”戰(zhàn)略定位，三家公司以“輕重并舉、多業(yè)協(xié)同”的運營模式推動“生態(tài)地產(chǎn)”“健康養(yǎng)老”“城市更新”三大板塊深度融合，助推轉(zhuǎn)型再拓新程，主要實現(xiàn)了三大“轉(zhuǎn)變”：

戰(zhàn)略思維之變——經(jīng)過一年的實踐與探索，充分發(fā)揮集團在生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，勾勒出“生態(tài)+”發(fā)展方向，明晰了“融合一體化發(fā)展”的戰(zhàn)略思路，組織架構(gòu)上單獨設(shè)立康養(yǎng)事業(yè)部、城更事業(yè)部，更加突出轉(zhuǎn)型主責，逐漸形成了以城市更新為主，健康養(yǎng)老、生態(tài)地產(chǎn)為兩翼，互融互促的總體戰(zhàn)略。

市場拓展之變——隨著“合肥濱湖雲(yún)著”和“六安城更雲(yún)著”等“著”系列高品質(zhì)項目落地，公司重回合肥主戰(zhàn)場，深耕六安成熟區(qū)域的項目開發(fā)戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)，有關(guān)城市更新設(shè)計理念和“好房子”設(shè)計方案得到屬地政府和市場認可，進一步塑強了國企品牌和匠心口碑。今年還將繼續(xù)圍繞戰(zhàn)略目標落地1—2個項目，全力以赴在合肥打造一個城市更新標桿項目。

產(chǎn)業(yè)格局之變——打通康養(yǎng)運營、城市運營產(chǎn)業(yè)鏈是公司在進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局上的核心一招，今年以來已成功組建康養(yǎng)運營公司、生態(tài)永升物業(yè)公司，實現(xiàn)濱湖雅園項目的賦能運營，承攬城市運營業(yè)務(wù)突破千萬，新舊動能開始逐步轉(zhuǎn)換，相關(guān)產(chǎn)業(yè)集聚集群優(yōu)勢正在逐漸釋放。

六安龍河西路沿街（星耀裕龍城南側(cè)）改造效果圖

依托“創(chuàng)新”賦能，治理融合促改革

“精干高效、放管結(jié)合、激發(fā)活力”是三家公司在進入轉(zhuǎn)型升級過程中的管理思路，勇于創(chuàng)新求變、主動提質(zhì)創(chuàng)效是三家公司在以深化改革為抓手，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)治理體系的目標任務(wù)。

全力打造精干型總部。圍繞“精益”“效率”目標打造的精干型總部，初步實現(xiàn)充分放權(quán)與管控到位的有機統(tǒng)一。運營管控體系更加成熟，資金調(diào)度更加系統(tǒng)高效，降本增效提質(zhì)效果持續(xù)顯現(xiàn)，營銷體制與薪酬改革有效激發(fā)活力，基本實現(xiàn)從職能型、機關(guān)化總部向經(jīng)營型、服務(wù)化總部轉(zhuǎn)變的目標。

全力打造高效型項目。提升項目開發(fā)效率是公司一直以來的工作重點，引入風險抵押金制度，把項目經(jīng)營成效與團隊收入緊密掛鉤，進一步提振了項目干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，取得了積極效果。為了保證每一個項目輕裝上陣，公司針對每個項目存在的相關(guān)問題，“一企一策”，精準施策，回款、去化、業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型等取得階段性成效。通過這一套“組合拳”，項目管理、運營效率初步顯現(xiàn)，在濱湖雅園，結(jié)合康養(yǎng)配套推出的“一畝田園”新業(yè)態(tài)搶先入市，首批農(nóng)田上線一周認領(lǐng)率近50％。

全力打造創(chuàng)新型隊伍。創(chuàng)新型隊伍的培育需要健全的培訓體系作為支撐，近年來，公司圍繞持續(xù)強化高素質(zhì)、專業(yè)化、創(chuàng)新型人才隊伍建設(shè)目標，建立“筑夢”“筑勢”“筑基”三位一體綜合性培訓體系，已開展各類培訓30余場，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供智力支撐。在關(guān)鍵崗位人才的選拔培養(yǎng)上，推行“跨部門、跨項目、跨崗位”的人才交流機制，其中中層管理人員占比46%，逐步搭建起競崗擇優(yōu)、人崗相適的選人用人機制，為構(gòu)建一專多能的復合型中堅力量夯實基礎(chǔ)。

依托“協(xié)同”蓄勢，產(chǎn)業(yè)融合促發(fā)展

集團“一體化”發(fā)展大局是持續(xù)推動三家公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略機遇，以產(chǎn)業(yè)帶項目，以項目促發(fā)展，讓一個個重點項目得以快速推進。

主要項目開工建設(shè)熱潮澎湃。作為回歸合肥主戰(zhàn)場的重點項目，“濱湖雲(yún)著”自項目伊始，就以“品質(zhì)”為先導引領(lǐng)項目全面升級，實現(xiàn)了首開勁銷超百套的喜人成績。代建的省鹽業(yè)集團合肥鹽業(yè)冷鏈物流項目，獲得市優(yōu)質(zhì)工程和省標準化工地榮譽稱號。六安雲(yún)著城更項目以“海綿城市理念”為核心，將綠色、低碳、環(huán)保理念融入項目規(guī)劃與建設(shè)全環(huán)節(jié)，助力城市區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展。六州雅園項目一期和康養(yǎng)中心等配套主體工程已完工，口袋公園即將交付扮靚“微空間”。濱湖雅園康養(yǎng)示范項目10月面市首開，示范區(qū)、生態(tài)農(nóng)場等農(nóng)文旅場景陸續(xù)精彩呈現(xiàn)，市場熱度不斷攀升。

后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈“圖譜”逐步呈現(xiàn)。“策、規(guī)、投、建、管、運”的城市更新產(chǎn)業(yè)鏈是公司實現(xiàn)業(yè)務(wù)布局轉(zhuǎn)型升級的路徑。在可見的預期，科技研發(fā)中心、省城市更新研究院將陸續(xù)組建，全面開展政策研究，搭建行業(yè)交流平臺和政策支撐平臺。在工程建設(shè)領(lǐng)域，即將與頭部建筑類企業(yè)，合資成立具備一級施工資質(zhì)的建設(shè)投資公司，積極承接房建業(yè)務(wù)、生態(tài)修復、環(huán)境治理等工程。在城市運營領(lǐng)域，與頭部企業(yè)上海永升共同成立的生態(tài)永升公司已經(jīng)實現(xiàn)良好運營，城更產(chǎn)業(yè)運營公司已注冊成立。新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)務(wù)將為公司后續(xù)發(fā)展注入新活力。

合肥濱湖雲(yún)著項目營銷中心實景圖

下一步，省城市更新等三家公司將積極推動各產(chǎn)業(yè)協(xié)同聯(lián)動發(fā)展，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，努力繪就未來可期的轉(zhuǎn)型發(fā)展新畫卷，為省生態(tài)環(huán)境集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻全部力量！